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某年营收超千亿的国内头部汽车集团(业务覆盖新能源整车、高端零部件,30 + 销售大区、1200 余名销售),2024 年 4 月部署 AI 销售助手后,用 3 个月时间实现销售体系的效能跃迁,核心指标全面提升。
该集团当时面临三个亟待解决的问题:
一是线下数据断层,管理层想推动新款智驾车型销售,但不知道客户对智驾功能的真实反馈,无法制定针对性策略;
二是新人培训压力大,新能源车型迭代快,新人 3 个月才能开单,无法满足市场扩张需求;
三是合规风险频发,半年内因销售违规宣传被罚 3 次,损失超 50 万元,品牌形象受损。
第一步(1 个月):私有化部署与数据对接。考虑到车企数据敏感,选择私有化部署,3 周内完成云资源采买、网络安全策略落地、系统组件部署;同时对接集团 CRM 系统,同步 10 万 + 历史客户数据、销售跟进记录,AI 自动完成数据清洗与线索分层。
第二步(2 周):话术库与合规规则配置。收集 200 + 金牌销售的沟通数据,萃取智驾车型、续航、充电政策等场景的高转化话术;配置合规词库,包含 “绝对化用语”“虚假承诺” 等 50 + 违规词,设定预警规则(如 “出现‘最’字立即弹窗提醒”)。
第三步(1 个月):试点与优化。选择 5 个销售大区试点,安排 200 名销售使用 AI 销售助手:针对 “智驾功能讲解不足” 的问题,补充 “高速场景模拟 + 安全测试数据” 的话术;针对 “合规预警太频繁” 的反馈,调整部分非核心违规词的预警强度(如 “从弹窗改为事后提醒”);针对 “新人话术不熟练”,增加 “模拟沟通” 功能,让新人在系统中练习应对客户异议,AI 实时打分。

3 个月后,该集团的核心指标发生显著变化:
集团销售总监表示:“AI 销售助手不仅解决了表面的效率问题,更重构了我们的销售管理体系,从‘经验驱动’转向‘数据驱动’,这是长期增长的关键。”
车企因规模、业务场景不同,落地 AI 销售助手需选择适配的方案,同时掌握优化技巧,才能充分发挥工具价值。
适配方案:私有化 vs SaaS,按需选择
核心优化技巧:聚焦三大场景
落地后不是 “一劳永逸”,需建立长效运营机制:每月召开 “AI 销售助手复盘会”,分析核心数据(如话术采纳率、合规违规率、新人开单周期);每季度更新话术库,加入新款车型、新政策(如 “新能源补贴调整”)的内容;每年优化系统功能,比如新增 “竞品分析” 模块,让 AI 自动对比自家与竞品的优劣势,提供差异化话术。通过持续迭代,让 AI 销售助手始终适配车企的业务发展需求。
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